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沈文榮首談沙鋼重組東北特鋼: 搶占制高點 變得更'特'

冶金傳媒 2020-06-14 14:43:31

圖為沈文榮(陳曉莉攝)

本報記者 陸聞言 劉加軍 陳曉莉

翻開2017年的日歷,沙鋼集團收獲頗豐。2017年1月~11月份,沙鋼利潤總額達151億元,同比增長230%;噸鋼利潤水平居國內特大型鋼企第一位;2017年重組東北特鋼后的首月,后者即實現扭虧為盈,意味著中國首例民營鋼企接盤重整地方大型國有鋼企案例初獲成功;紐柯鋼鐵在中國的第一條,也是世界上除北美外唯一一條超薄帶生產線落戶沙鋼,且沙鋼擁有技術獨家使用權和產品銷售權……

“要找準切入點,搶占制高點。做強鋼鐵主業,要搶占創新研發的制高點,這就需要企業顛覆傳統工藝,徹底改變傳統模式。做好企業重組,對重組對象的選擇也要基于搶占制高點、做強企業的考慮?!比涨?,沙鋼集團董事局主席沈文榮在接受《中國冶金報》記者專訪時表示,強大的制造業需要強大的鋼鐵工業來支撐,而強大的鋼鐵工業必須要搶占科技、管理制高點。

必須對接國家戰略

“企業做任何決策,都得有一個出發點。這個出發點必須與國家的規劃相吻合,否則就容易走偏,這是非常重要的?!鄙蛭臉s強調,沙鋼的規劃和決策,包括重組東北特鋼的決策,都基于國家戰略和規劃。

沈文榮指出,黨的十九大更進一步地明確和強調了實體經濟的重要性。作為實體經濟的重要組成部分,鋼鐵企業要深刻理解十九大精神,做到對當前行業形勢和未來發展方向心中有數。

沈文榮表示,當前,鋼鐵工業作為國民經濟的重要支柱產業的地位沒有改變。他指出,國家發展離不開鋼鐵。我國要實現信息化、智能化發展,離不開鋼鐵新材料的支持;基礎設施建設、海洋工程和航空航天發展,也離不開鋼鐵的支持;要實現十九大提出的到2035年基本實現社會主義現代化,到2050年建成社會主義現代化強國的目標,更離不開鋼鐵的支持。

“一些搞實體經濟的企業匆促放棄了自己的主業,盲目進入一些能產生暴利的產業,這是短視行為?!鄙蛭臉s強調,當前,大家應該考慮的是怎么做強鋼鐵主業。

沈文榮告訴《中國冶金報》記者,沙鋼的發展戰略之一就是要做精做強鋼鐵主業。自2015年國家推出《中國制造2025》起,沙鋼就開始研究智能化改造工作,并將該項工作列入2016年~2020年《沙鋼集團“九五”發展規劃綱要》,瞄準智能制造發展方向,從打造自動化生產線、實現“機器換人”、建設智能工廠做起,主要抓好數字化研發設計、電子信息技術集成應用、制造裝備數控化和制造過程智能化以及相匹配的流程管理等工作。經過一系列努力,沙鋼智能化改造取得積極成果,主要體現在生產效率提高、產品質量穩定、安全環保情況良好等方面。下一步,沙鋼將大力推進機器人項目建設,力爭到2020年末實現1000個~1500個機器人替代崗位目標。

“此外,參與東北特鋼重整,也是沙鋼落實供給側結構性改革及《東北振興‘十三五’規劃》等政策的具體體現,是沙鋼做強實體經濟、振興制造業的重要舉措?!鄙蛭臉s表示。

要搶占戰略制高點

鋼企間怎么重組?鋼企怎么做強主業?沈文榮認為,要找準切入點,占領戰略制高點。

“近5年來,我一直在全球范圍內尋找能為我所用的企業和研發機構,與沙鋼實現優勢互補?!?/span>沈文榮表示,在粗放式、以規模擴張為主的發展階段,鋼企做強做精有著不少制約因素。進入新的發展階段,鋼企須占領技術、管理制高點。

沙鋼在轉型升級過程中,始終堅持將做強做精鋼鐵主業作為企業發展戰略,并圍繞這一目標開展工作。目前,盡管沙鋼已經步入了國內鋼鐵行業第一方陣,但與國外先進企業相比還有很大差距?!氨热?,沙鋼要全面提升優特鋼比例,爭取通過5年的努力,使優特鋼比例從30%~35%提升至50%左右,同時實現汽車、家電等高端領域用鋼的質量、產量雙提升。”沈文榮說。

東北特鋼上百年來積累的技術、生產能力正是沙鋼所缺乏的,也是沙鋼做強做精鋼鐵主業所需要的。近年來,東北特鋼為‘神舟’系列宇宙飛船、‘嫦娥’探月工程、‘天宮一號’目標飛行器、國產大飛機等項目提供了大量的特殊鋼新材料。重組東北特鋼是沙鋼做強主業的一個很好的切入點。”沈文榮表示,“同時,沙鋼將靈活的管理模式等植入東北特鋼,可以使東北特鋼的技術和產品優勢得到充分發揮?!?/span>

搶占戰略制高點,還要在全球范圍內尋找最佳合作伙伴。沈文榮告訴《中國冶金報》記者:“紐柯鋼鐵的超薄帶生產技術可實現鋼水直接澆鑄0.1毫米~0.8毫米的超薄帶,能耗僅為傳統工藝能耗的17%~18%,這是顛覆性的?!?/span>

據介紹,與傳統生產線相比,沙鋼超薄帶生產線由于不需要鑄坯火焰切割裝置、加熱爐及熱連軋機組,燃耗將減少95%;生產熱軋薄帶鋼產品的水耗將減少80%,電耗將減少90%,將產生顯著的節能環保效果。該生產線成功投產后,將對沙鋼乃至全國鋼鐵企業的超薄帶品種結構創新和轉型升級產生里程碑式的示范輻射效應。

對于《中國冶金報》記者“沙鋼未來是否還有重組收購計劃”的問題,沈文榮表示:“沙鋼5年規劃是圍繞做強鋼鐵主業制訂的,但在條件允許的前提下,沙鋼也有可能通過收購適當做大企業。不過,重組的前提必須是能夠實現優勢互補,能使企業變得更好。在這方面,我們不會急于求成。

東北特鋼會更“特”

作為中國北方規模最大且提供軍用特殊鋼的重要企業,東北特鋼的破產重整案不是一個小事件。重整首月,東北特鋼即實現扭虧為盈,更是成為轟動業內的事件。

對此,沈文榮說:“我們從2017年7月份就進行了調查研究,發現政府提供債轉股支持,職工也都很興奮,這給了我們重整的信心。同時,我們也發現了東北特鋼內部存在著產能利用率低、市場定位有偏差等問題。大連特鋼的產能利用率僅在33%左右。一般來講,企業的產能利用率要達到60%~70%,才能保持收支平衡;產能利用率達到80%以上,才能保證盈利。沙鋼的產能利用率都在90%以上,大連特鋼產能利用率這么低,不虧損才怪!

沈文榮認為,較低的產能利用率是由各種因素造成的,包括資金、理念問題,等等。一是投資的時候,產品定位和市場定位有偏差,一些產品屬于超前投資,市場需求不足;二是勞動生產率太低。據了解,東北特鋼有1.5萬人,年產50萬噸鋼,1噸鋼的人工成本高達1500元。

對于東北特鋼未來的發展規劃,沈文榮告訴《中國冶金報》記者:“東北特鋼的定位是立足于做好、做精,搞好產品開發,實現質量提升,變得更‘特’,成為服務于中國制造業的高端材料企業。其中,撫順特鋼將決勝特鋼制高點,生產更多制造業急需的、替代進口的產品;大連特鋼將決勝優鋼制高點,全面提升質量?!本唧w措施有3條:

一要對大連特鋼增加投資,進行適當的配套改造,生產市場所需要的產品,發揮產能,盡快達產達效,徹底扭虧為盈。

二要提高勞動生產率,經過三五年的努力,使勞動生產率在2016年的基礎上提高4倍~5倍。

三要拉長產業鏈,推進管理扁平化,提高效率。

“發展好東北特鋼是我們共同的希望?!鄙蛭臉s強調,“誰也不希望再被重組一次。

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